Spolupráca
Čo pre vašu firmu
urobím?
Nezačíname univerzálnym riešením. Začíname pochopením vašej situácie. Moja práca spája štyri kroky – diagnostiku a analýzu, návrh zmien, pravidelné zavádzanie opatrení a postupnú transformáciu spôsobu riadenia.
Priebeh spolupráce
Od prvého rozhovoru
k samostatnej firme
- 01
Úvodný rozhovor
Pochopíme situáciu, hlavné problémy a očakávania. Posúdime, či a ako vám viem pomôcť.
- 02
Diagnostika a priority
Pozrieme sa na kľúčové oblasti fungovania firmy a identifikujeme problémy, ktorých riešenie má najväčší zmysel.
- 03
Plán a zavádzanie zmien
Stanovíme konkrétne kroky, zodpovednosti a ukazovatele. Zmeny postupne zavádzame do praxe.
- 04
Vyhodnotenie a samostatnosť
Sledujeme, čo sa zlepšilo, čo treba upraviť a ako zabezpečiť dlhodobé fungovanie nových postupov.
Krok za krokom
Ako to prebieha
v praxi
01 / Bezplatný úvodný rozhovor
Najskôr sa porozprávame o vašej firme.
Dohodnime si bezplatné stretnutieZaujíma ma, ako funguje, čo sa v nej mení, čo vás priviedlo k rozhovoru a čo by ste chceli zlepšiť.
Nemusíte mať presne pomenovaný problém. Nemusíte ani vedieť, či potrebujete nové procesy, lepšie finančné riadenie alebo zmenu kompetencií. Mojou prvou úlohou je pomôcť vám zorientovať sa v situácii a zistiť, či vám viem pomôcť.
Prvé stretnutie je bezplatné a nezaväzuje vás k ďalšej spolupráci. Na základe rozhovoru si ujasníme, čo má zmysel preskúmať a aký by mohol byť ďalší postup.
02 / SPIN analýza – pochopme skutočnú situáciu
Aby sme neriešili iba viditeľné príznaky, potrebujeme pochopiť širší kontext firmy.
Viac o diagnostikeSPIN analýza nám pomáha systematicky preskúmať situáciu, problémy, ich dôsledky a užitočnosť riešenia.
Výsledkom je lepšie pochopenie východiskovej situácie a pomenovanie oblastí, na ktoré sa oplatí zamerať. Nejde o hľadanie problémov za každú cenu. Ide o to, aby ste vedeli, čo má zmysel meniť a prečo.
03 / Týždenný akčný mentoring a finančné meranie
Analýza má hodnotu vtedy, keď na ňu nadväzujú konkrétne kroky.
Preto spolupracujeme na praktických zmenách priamo vo vašej firme. Spoločne sa zameriame na prevádzkové a finančné toky, skutočnú ziskovosť projektov, marže, cash flow a ďalšie ukazovatele dôležité pre vaše rozhodovanie.
Každý týždeň zavádzame jedno konkrétne, merateľné zlepšenie a vyhodnocujeme jeho výsledky. Nezostaneme pri odporúčaniach na papieri. Nové postupy, pravidlá a reporty potrebujú fungovať v každodennej praxi a ľudia ich musia vedieť používať.
Cieľom je, aby ste postupne získavali:
- lepší prehľad o finančných výsledkoch,
- jasnejšie priority,
- konkrétne kroky na zlepšenie fungovania,
- merateľné ukazovatele na vyhodnocovanie zmien,
- systém, ktorý sa postupne stáva súčasťou každodennej práce.
04 / Transformácia z „otca zakladateľa“ na „majiteľa-akcionára“
Mnohé firmy vznikli vďaka odbornosti, osobnému nasadeniu a schopnosti zakladateľa vyriešiť takmer všetko.
S rastom firmy sa však môže stať, že jej fungovanie zostáva príliš závislé od jednej osoby. Majiteľ stále kontroluje detaily, rieši operatívu a rozhoduje aj o veciach, ktoré by už mohli zvládať iní.
Transformácia smeruje k inému spôsobu riadenia – od majiteľa, ktorý musí byť pri všetkom, k majiteľovi, ktorý má prehľad o výsledkoch, nastavuje smerovanie a opiera sa o fungujúce procesy a jasne rozdelenú zodpovednosť.
Transformácia
Od „otca zakladateľa“
k „majiteľovi-akcionárovi“
Dnes
Otec zakladateľ
- Fungovanie firmy je príliš závislé od jednej osoby.
- Majiteľ kontroluje detaily a rieši operatívu.
- Rozhoduje aj o veciach, ktoré by už mohli zvládať iní.
- Firma funguje vďaka neustálemu úsiliu majiteľov.
Cieľ
Majiteľ-akcionár
- Má prehľad o výsledkoch a nastavuje smerovanie.
- Opiera sa o fungujúce procesy.
- Zodpovednosť je jasne rozdelená.
- Firma dokáže fungovať na základe systému.
Nejde o to, aby ste stratili kontrolu nad firmou. Ide o to, aby ste ju nemuseli zabezpečovať osobnou prítomnosťou pri každom rozhodnutí.
Cieľom je firma, ktorá dokáže fungovať na základe systému, nie iba vďaka neustálemu úsiliu svojich majiteľov.
Rámec spolupráce
Praktické informácie
- Dĺžka spolupráce
- [DOPLNIŤ: typická dĺžka spolupráce]
- Frekvencia stretnutí
- [DOPLNIŤ: frekvencia stretnutí (napr. týždenne)]
- Práca priamo vo firme
- [DOPLNIŤ: rozsah práce priamo vo firme]
- Cena
- [DOPLNIŤ: cena alebo spôsob jej stanovenia]
- Zapojenie klienta
- [DOPLNIŤ: čo sa očakáva od klienta (čas, ľudia, podklady)]
- Región
- Žilina a okolie · [DOPLNIŤ: možnosť spolupráce mimo regiónu / online]
Časté otázky
Otázky a odpovede
Musím vedieť, čo presne vo firme potrebujem zmeniť?
Nie. Nemusíte mať presne pomenovaný problém a nemusíte ani vedieť, či potrebujete nové procesy, lepšie finančné riadenie alebo zmenu kompetencií. Mojou prvou úlohou je pomôcť vám zorientovať sa v situácii a zistiť, či vám viem pomôcť.
Zaväzuje ma úvodný rozhovor k ďalšej spolupráci?
Nie. Prvé stretnutie je bezplatné a nezaväzuje vás k ďalšej spolupráci. Na základe rozhovoru si ujasníme, čo má zmysel preskúmať a aký by mohol byť ďalší postup.
Pre aké firmy je spolupráca určená?
Pre majiteľov, spoločníkov a vedenie rastúcich firiem s obratom okolo 1 milióna eur, ktorým pôvodný spôsob riadenia prestáva stačiť – najmä v Žiline a okolí. Ak má vaša firma podobné potreby a mierne odlišný obrat, pokojne sa ozvite.
Zostane pri odporúčaniach na papieri?
Nie. Každý týždeň zavádzame jedno konkrétne, merateľné zlepšenie a vyhodnocujeme jeho výsledky. Nové postupy, pravidlá a reporty potrebujú fungovať v každodennej praxi a ľudia ich musia vedieť používať.
Budeme od vás po skončení spolupráce závislí?
Mojím cieľom nie je, aby ste boli odo mňa závislí. Mojím cieľom je pomôcť vám vybudovať firmu, ktorá dokáže fungovať lepšie aj bez vašej neustálej prítomnosti.
Ako dlho spolupráca trvá a koľko stojí?
[DOPLNIŤ: typická dĺžka spolupráce a cena alebo spôsob jej stanovenia]
Ďalší krok
Dohodnime si
bezplatné stretnutie
Porozprávame sa o vašej firme a zistíme, či vám viem pomôcť. Prvé stretnutie je bezplatné.
Dohodnite si bezplatný úvodný rozhovorBezplatný rozhovor vás nezaväzuje k ďalšej spolupráci.