Preskočiť na obsah
Dohodnite si bezplatný úvodný rozhovor

Strategické riešenia pre rastúce firmy

Pomáham firmám zvládnuť
ďalšiu fázu rastu.

Pomáham majiteľom, spoločníkom a vedeniu firiem s obratom okolo 1 milióna eur rozpoznať, čo ich firma potrebuje v ďalšej fáze svojho rastu, a pomáham im túto zmenu zvládnuť.

Dohodnite si bezplatný úvodný rozhovorZistite, čo brzdí vašu firmu

Oblasti spolupráce

Možno sa v tom poznávate

Vaša firma rastie.
Ste na svoj ďalší rast pripravení?

Spôsob riadenia, ktorý fungoval na začiatku podnikania, nemusí stačiť firme, ktorá dnes zamestnáva viac ľudí, realizuje viac zákaziek a potrebuje prijímať zložitejšie rozhodnutia.

Firma sa zmenila.
Zodpovedá tomu aj jej riadenie?

Na začiatku podnikania ste sa mohli spoľahnúť na vlastnú odbornosť, intuíciu a osobné nasadenie. Ľudia sa poznali, informácie sa šírili neformálne a problémy sa riešili priamo.

S rastom firmy však pribúdajú zamestnanci, zákazníci, zákazky, rozhodnutia aj vzájomné závislosti. To, čo kedysi fungovalo prirodzene, môže začať vyžadovať čoraz viac koordinácie, kontroly a osobných zásahov.

Možno sa to prejavuje takto:

  • Rozhodnutia čakajú na vás.

    Ľudia si pýtajú schválenie aj pri bežných situáciách.

  • Zodpovednosti sa prekrývajú.

    Nie je jasné, kto má čo na starosti a kto rozhoduje.

  • Informácie sa strácajú.

    Dôležité dohody zostávajú v telefonátoch, e-mailoch alebo v hlavách jednotlivcov.

  • Rovnaké problémy sa vracajú.

    Riešite ich opakovane, ale príčina zostáva.

  • Spoločníci majú rozdielne predstavy.

    Každý vidí priority a zodpovednosti inak.

  • Obrat rastie, no zisk nie podľa očakávaní.

    Chýba vám presný prehľad o skutočnej ziskovosti zákaziek a projektov.

  • Firma je závislá od konkrétnych ľudí.

    Keď niekto chýba, práca sa spomaľuje alebo zastaví.

  • Ďalší rast prináša komplikácie.

    Viac zákaziek znamená viac koordinácie, chýb a kontroly namiesto očakávaného zlepšenia výsledkov.

Tieto situácie nemusia znamenať, že vaša firma nefunguje dobre. Môžu však naznačovať, že jej rast priniesol novú úroveň zložitosti a pôvodný spôsob riadenia už potrebuje doplniť o systém.

Práve vtedy má zmysel zastaviť sa a pozrieť sa na firmu ako na celok.

Chcem zistiť, kde má naša firma rezervy

Ako vám viem pomôcť

Od analýzy
k výsledkom

Od diagnostiky fungovania firmy cez nastavenie procesov a finančného riadenia až po týždenný akčný mentoring a meranie výsledkov.

Viac o spolupráci

Diagnostika firmy

SPIN analýza – pochopíme situáciu, problémy, ich dôsledky aj to, čo by vám riešenie prinieslo.

Procesy a riadenie

Jasnejšie kompetencie, opakovateľné postupy a pravidlá rozhodovania.

Týždenný mentoring

Každý týždeň jedno konkrétne, merateľné zlepšenie a vyhodnotenie jeho výsledkov.

Ako prebieha spolupráca

Čo pre vašu firmu urobím?

Nezačíname univerzálnym riešením. Začíname pochopením vašej situácie.

Moja práca spája štyri kroky: diagnostiku a analýzu, návrh zmien, pravidelné zavádzanie opatrení a postupnú transformáciu spôsobu riadenia.

  1. 01

    Bezplatný úvodný rozhovor

    Porozprávame sa o vašej firme a zistíme, či vám viem pomôcť. Nemusíte mať presne pomenovaný problém – prvé stretnutie je bezplatné a nezaväzuje vás k ďalšej spolupráci.

  2. 02

    SPIN analýza

    Systematicky preskúmame situáciu, problémy, ich dôsledky a užitočnosť riešenia, aby sme neriešili iba viditeľné príznaky.

  3. 03

    Týždenný akčný mentoring a finančné meranie

    Každý týždeň zavádzame jedno konkrétne, merateľné zlepšenie a vyhodnocujeme jeho výsledky. Nezostaneme pri odporúčaniach na papieri.

  4. 04

    Transformácia z „otca zakladateľa“ na „majiteľa-akcionára“

    Od majiteľa, ktorý musí byť pri všetkom, k majiteľovi, ktorý má prehľad o výsledkoch a opiera sa o fungujúce procesy a jasne rozdelenú zodpovednosť.

Dohodnime si bezplatné stretnutie

Čo získate

Výsledkom nemá byť
iba analýza.

Cieľom je zlepšiť fungovanie firmy spôsobom, ktorý má praktický význam pre jej ďalší rozvoj.

  • Lepší prehľad o financiách

    Budete mať kvalitnejšie podklady na rozhodovanie o ziskovosti, maržiach, nákladoch a cash flow.

  • Jasnejšie procesy a kompetencie

    Ľudia budú lepšie rozumieť svojim úlohám, právomociam a zodpovednostiam.

  • Menej opakovaných problémov

    Budete sa môcť sústrediť na príčiny nedostatkov, nielen na ich každodenné následky.

  • Spoľahlivejšie fungovanie tímu

    Dôležité postupy a know-how budú menej závislé od dostupnosti konkrétnych ľudí.

  • Lepšia spolupráca majiteľov a vedenia

    Jasnejšie kompetencie a spoločné priority vytvoria priestor na efektívnejšie rozhodovanie.

  • Väčšia samostatnosť firmy

    Získate možnosť postupne presúvať pozornosť od každodennej operatívy k riadeniu výsledkov a ďalšiemu rozvoju.

Konkrétne výstupy a očakávané výsledky sa stanovujú podľa východiskovej situácie, potrieb firmy a dohodnutého rozsahu spolupráce.

Viac o prínosoch spolupráce

Prečo práve ja

Prečo spolupracovať
práve so mnou?

[DOPLNIŤ: krátke predstavenie konzultanta – profesijná cesta, skúsenosti a hlavné odlíšenie od iných konzultantov (2–3 vety)]

„Správne nastavenie firmy nie je cieľ, ale cesta, ktorá prináša väčšiu slobodu.“

Viac o mne

  • Skúsenosti

    v riadení firiem

  • Praktický prístup

    bez zbytočnej teórie

  • Dôraz na výsledky

    a dlhodobú udržateľnosť

  • Individuálny prístup

    ku každej firme

Ďalší krok

Začnime rozhovorom

Nemusíte presne vedieť, čo je vo vašej firme potrebné zmeniť.

Možno vás trápi ziskovosť. Možno sa komplikujú vzťahy medzi spoločníkmi. Možno máte čoraz viac ľudí, ale aj viac operatívy. Alebo sa jednoducho chcete pripraviť na ďalšiu fázu rastu skôr, než narazíte na vážnejšie problémy.

Práve na to slúži bezplatné úvodné stretnutie. Porozprávame sa o vašej firme, vašich cieľoch a situácii, ktorú riešite. Spoločne preskúmame, kde môže byť priestor na zlepšenie, a dohodneme sa, aký ďalší postup dáva zmysel.

Dohodnite si bezplatný úvodný rozhovor

Bezplatný rozhovor vás nezaväzuje k ďalšej spolupráci.

Vaša firma už vyrástla. Pomôžem vám zistiť, čo potrebuje, aby mohla rásť ďalej – a zvládnuť zmenu, ktorá s tým prichádza.